2024年，集团上下全力克服外部不利影响，统筹调整经营策略，系统谋划战略路径，以创新发展的新成效、新气象激发了建设世界一流专业领军企业的新优势、新动能。值此岁末年初之际，“宝钛启明星”特开设《回望2024》专栏，全面展示集团各单位奋进新征程的成绩成效。

　　岁序更替，华章日新。2024年，装备制造公司深入贯彻集团十二届二次职代会暨2024年工作会议精神，以提质增效为目标、以改革创新为动力、以承制国之重器为突破口，进一步强化基础管理，在高水平发展的征程上阔步前行，全年生产经营业绩持续向好。

　　面对经济下行、市场萎靡的双重压力，装备制造公司聚焦全局、优化设计，积极作出应对战略和深层谋划。各部门叠加优势、强化联动，开源节流，把握市场机遇，通过降本增效、技术创新、质量提升等举措，全年完成各类设备制造310台/套，经营成本同比一下子就下降，业务回款显著提升，产值同比增长6.8%，营业收入同比增长14.7%。同时，装备制公司持续引进新装备，新购入手工氩弧焊机、管法兰焊机、板料铣边机、筒体铣边机、钛制管件生产配套设施等多台/套自动化程度较高的设备，有效提升产品生产质量及效率。承制的某氯化苄塔设备，直径4.2米、长度53米、容积近620立方米、单重约150吨，为所产最大最长最重的塔器产品，刷新了历年来的塔器制造纪录。

　　装备制造公司严格执行“穿透式”安全管理，落实班组安全晨会制度，开展全员讲安全活动。先后组织了8项应急演练、多领域培训、“人人讲安全”主题演讲活动等，并积极参加集团“安康杯”知识线上线下答题活动；开展重点消防检查5次、一般隐患排查52项，各项问题及时整改率和各危险作业审批制度执行率均达到100%；开展重大事故隐患动态清零行动，确保实现“企业零事故 员工零伤亡”的安全工作目标。在保障生产经营的同时，装备制造公司依据省市区工信部门下发的文件，积极申报重点项目，申报了重点新产品并入围1项、宝鸡市工程技术研究中心已获批组建、省级企业技术中心等。此外，知识产权管理体系通过了年度审核，荣获陕西有色金属集团“专精特新”企业建设奖，品牌形象持续提升、软实力持续增强。

　　2024年，装备制造公司以创新思维破局开路，以务实举措攻坚克难，各类订单遍地开花，呈井喷式增多，研发合同较去年增长165%。在项目实施过程中，技术人员通过技术创新，攻克了钛合金材料在海洋装备应用上的诸多技术难点，部分技术达到国内国际领先水平，形成多项专利成果。与某企业联合研制的电子级多晶硅核心设备流化床反应器已通过验收，此项技术的成功研制将打破国外技术垄断，实现国产化替代，促使多晶硅产业关键核心技术走向完全自主创新之路。同时，装备制造公司积极发展新型战略性产业，由原来的配套加工单位一跃转变为设计、研发、制造、报检等一体化主体生产单位，质量体系建设更加完整，产品运用更广泛，产业转型步伐加快，在精品制造、中小型装备制造等方面迈出了强有力的步伐。

　　装备制造公司持续加大人才教育培训力度，重点强化“四支队伍”建设，坚持以赛促学、以赛促训、以赛促建，激励广大技术工人努力钻研技术业务，培养了一支学习能力强、创造新兴事物的能力强、业务素质高、技术水平精湛的人才队伍。目前，已建成省级“劳模与工匠创新工作室”1个，创客室1个，师徒结对54对，“安全员+岗位工”队伍34支；完成内部培训39项，培训人员852人/次。此外，举办了以“党建引领 匠心制造”为主题的女职工焊工技术比武活动；先后组织青年技能人才参加了集团2024年职工职业技能竞赛、第三届“陕有色杯”职工职业技能大赛，其中李雪岩、冯涛涛、方立普包揽两次竞赛焊工组前三名，李雪岩被授予“陕西省机械冶金建材系统技术状元”，冯涛涛、方立普被授予“陕西省机械冶金建材系统技术能手”称号。

　　装备制造公司党总支深入学习宣传贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，及习重要讲话重要指示精神，扎实开展党纪学习教育。以高水平发展为目标，不断探索适应时代发展和企业变革的党建工作新模式，创建党建“12345”工作法，推动党建工作与生产经营深层次地融合，同时创新工作思路，打造“一个支部一个品牌”，力求实现党建与业务互促共进，全方面提升党员干部职员的政治素质、业务能力和创造新兴事物的能力。以集团党委聚为党建品牌为引领，装备制造公司党总支充分的发挥党建在生产经营中的战斗堡垒作用，创建“工匠培育 强基固本”党建品牌项目，以“四赛四抓”为契机，聚焦生产难点瓶颈，带领党员干部着力解决“卡脖子”技术难题，不断的提高专业技能水平；有序领导工会、团总支等开展工作，广泛凝聚力量，切实把党建引领的影响力和凝聚力厚植于生产经营的每个方面，群团组织作用有效发挥。

　　立足新起点，面向新征程。2025年，装备制造公司将以更加开阔的视野谋发展，以更加坚定的步伐促改革，以更加扎实的作风抓落实，为集团高水平质量的发展作出更大贡献。